Für eine Insolvenz gibt es vielfältige Gründe, die sich regelmäßig darin äußern, dass die betroffene Unternehmung längerfristig höhere aggressive PreiseAusgabenfristenControllingInsolvenzsituationinternen GründeVerkaufsplanungenZahlungseingängeZahlungsverpflichtungen (1) hat, als sie durch aggressive PreiseAusgabenfristenControllingInsolvenzsituationinternen GründeVerkaufsplanungenZahlungseingängeZahlungsverpflichtungen (2) decken kann. Die Ursachen lassen sich grob in interne und externe unterteilen. Eine Unternehmung kann ohne eigenes Verschulden in eine aggressive PreiseAusgabenfristenControllingInsolvenzsituationinternen GründeVerkaufsplanungenZahlungseingängeZahlungsverpflichtungen (3) geraten, wenn der Markt sich dahingehend gestaltet, dass sich keine oder signifikant weniger Produkte absetzen lassen. Dies kann unter anderem dadurch geschehen, weil der Markt die angebotenen Produkte nicht mehr benötigt oder massiv schrumpft oder weil ein größerer Wettbewerber den Markt durch aggressive PreiseAusgabenfristenControllingInsolvenzsituationinternen GründeVerkaufsplanungenZahlungseingängeZahlungsverpflichtungen (4) aufrollt, gegen die das Unternehmen nicht konkurrieren kann. Die aggressive PreiseAusgabenfristenControllingInsolvenzsituationinternen GründeVerkaufsplanungenZahlungseingängeZahlungsverpflichtungen (5) lassen sich fast immer auf mangelhaftes aggressive PreiseAusgabenfristenControllingInsolvenzsituationinternen GründeVerkaufsplanungenZahlungseingängeZahlungsverpflichtungen (6) bzw. Cash-Management zurückführen. Controlling muss an dieser Stelle jedoch weiter als bloß ein Überblick über Zahlungen gefasst werden, sondern sollte insbesondere auch zukünftige aggressive PreiseAusgabenfristenControllingInsolvenzsituationinternen GründeVerkaufsplanungenZahlungseingängeZahlungsverpflichtungen (7) und aggressive PreiseAusgabenfristenControllingInsolvenzsituationinternen GründeVerkaufsplanungenZahlungseingängeZahlungsverpflichtungen (8) berücksichtigen.